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    4月“主打”精品公開課《非財務經理的財務課程》臻學教育

    課程大綱:

    【培訓背景】

    在工作中,您是否遇到過以下情形:
    業務部門經常抱怨,財務報表就是一堆數字,如何才能迅速看懂報表?
    財務部經常要求業務部門按規章辦事,但規章制度看上去都很死板,甚至會阻礙業務,如何才能打破這種僵局?
    一個個財務指標到底是什么意思?跟我有什么關系?我怎樣才能影響這些指標來提升部門績效?
    公司要降低成本,具體怎么做?
    明明是財務做的預算,卻用來考核業務,太不公平了!真的是這樣嗎?

    一個優秀的管理者,不僅要有出色的業務能力,還需要具備一定的財務管理能力。透過數字管理企業,才能讓你的決策經得起挑戰,才能讓你掌握企業運營的核心!

    安越咨詢精心打造《非財務經理的財務課程》,為您解除煩惱!您不需要學習復雜的財務理論,您也不需要計算繁復的財務指標,但是,您一定可以學會,“財務”如何為我所用!輕松掌握“財務”這個有效實用的管理思想,透視經營運作、提升管理績效、為企業創造價值!

    【課程優勢】
    Ж【簡單實用的財務思維】管理視角入手,充分契合日常經營,讓財務思維支持決策
    Ж【活學活用的工具方法】掌握報表解讀、財務分析、成本與預算管理等管理工具
    Ж【充分深入的案例解析】身臨其境,對企業里日常經營情況深入剖析,即刻掌握

    【培訓收益】
    Ж【全面系統認識財務】樹立財務管理意識,理解財務如何在企業運作中發揮作用
    Ж【透視企業經營之道】快速讀懂財務報告,理解各部門的經營活動如何影響企業
    Ж【有效管控日常運營】掌握營運資金、成本、預算、投資回報、風險管理等財務控制方法,全面提升管理水平
    Ж【提升企業經營績效】運用財務分析解讀經營管理,尋求提高管理效率和提升經營績效的有效方法

    【培訓對象】
    Ж本課程主要針對企業中、高層非財務管理人員、有發展潛力的員工

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    【課程大綱】

    第一模塊:全面系統的認識財務
    * 全面認識企業的“儀表盤”——財務
    - 統一的目標:財務與業務有共同的目標,相互合作,為企業創造價值
    - 統一的語言:財務會計是實現二者溝通的商業語言
    - 全價值鏈服務:財務對供應鏈各環節都起著支持作用
    * 讀懂企業的“儀表盤”,走出財務數字迷宮
    - 企業的“底子”:資產負債表
    ◎ 錢是誰的?
    ◎ 錢從哪里來?到哪里去?
    ◎ 財務結構是否合理?有何風險?
    - 企業的“面子”:利潤表
    ◎ 企業賺錢了嗎?
    ◎ 利潤是如何形成的?
    ◎ 影響利潤的因素有哪些?
    - 企業的“日子”:現金流量表
    ◎ 企業的錢是怎么花的?
    ◎ 現金流中隱藏著什么風險?
    * 公司各項經營活動如何在報表上反映?
    * 情景模擬:
    - 大家試試做會計

    第二模塊:輕松學會財務分析,透視企業運營之道
    * 財務分析的核心思路“1、2、3”
    - 一個起點:銷售收入
    - 三大運作:利潤、周轉、結構
    - 兩大結果:風險和回報的平衡
    * “透視運營風險”,確保企業穩健經營
    - 營運資本分析:為什么企業會出現資金周轉危機?
    - 如何運用營運資本工具,有效控制并防范資金風險?
    - 提高資金使用效率,優化資源效用
    * “解讀投資回報”,改善績效,提升盈利
    - 通過財務比率衡量績效
    ◎ 如何衡量短期償債能力:流動比率、速動比率
    ◎ 如何提升資源效率:應收賬款周轉率、存貨周轉率、資產周轉率
    ◎ 如何優化資本結構:資產負債率
    ◎ 如何增強盈利能力:ROS、ROA、ROE
    - 財務比率金字塔:怎樣產生理想的投資回報
    ◎ 利潤回報:少花錢,多賺錢!
    ◎ 加速周轉:少占用錢,多收錢!
    ◎ 優化結構:用誰的錢賺錢!
    * 案例解析
    - 五種資金危機如何避免?
    - 透過數字看經營
    - 某企業近幾年真實財務狀況分析
    * 分組討論:借雞生蛋
    - 三家公司現金流情況比較
    - 不同的資金結構如何導致股東回報的差異

    第三模塊:預算管理——精準達標器
    * 樹立預算管理正確理念:“三個層次九個角”
    - 預算的重要性和原則
    - 預算與每個部門、每個員工的關系:全員參與
    * 預算管理體系的建立
    - 預算目標:如何確定預算目標?
    - 預算編制:關鍵預算的編制邏輯
    - 預算的跟蹤與控制:事前、事中、事后
    - 預算差異分析及評估
    * 零基預算:突破傳統預算方法的新實踐

    第四模塊: 成本管理——控制利潤的黑洞
    * 不同管理目標下的成本劃分思路:
    - 直接成本、間接成本
    - 固定成本、變動成本
    * 保本點分析:
    - 規模效益與銷售定價
    - 采購談判中的保本點應用
    * 成本控制在經營決策中的應用
    - 成本控制關鍵點
    - 產品盈利能力
    - 產品品種選擇
    * 案例解析
    - 銷售費用預算
    - 賣得多,賺得多?還是虧得多?
    * 分組討論
    - 如何避免年底突擊花錢?
    - 如何發現不合理的費用?
    - 某公司的成本劃分思路
    - 采購如何摸到供應商的底價?
    * 情景模擬
    - 小船航行
    * 綜合案例演練

     

    【培訓價格】:6800元/人(包括培訓費、講義、資料、午餐、每日兩次茶點)
    【培訓顧問】:全職講師

     

    公開課報名表: 

     

    一、我報名以下課程

    課程名稱

    課程日期

    參加人數

    課程費用

    非財務經理的財務課程

    2013/4/212013/4/23

     

    6800/

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    總計費用

     

     

            

     

     

     

     

     

    二、公司資料

    公司全稱

     

    聯系人

     

    聯系電話

     

    傳真

     

    E-mail

     

    公司地址

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    三、學員資料

    學員名稱

    聯系電話

    手機

    E-mail

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     


    注:如無疑問請加蓋公章后回傳至62230236到我公司,并請在開課前提前一周將報名費打入我公司賬戶。

     

    匯款信息:

    公司名稱:上海臻學企業管理有限公司

    銀行賬號:315778 03000869308

    開戶銀行:上海銀行普陀支行

     

     

    【聯系方式】

       話:021-6122 1346

       真:021-6223 0236

     聯系人:張老師

     郵  箱:zhangping@joint-share.com


     

     

     

    培訓受眾:

    Ж 本課程主要針對企業中、高層非財務管理人員、有發展潛力的員工

    課程收益:

    Ж【全面系統認識財務】樹立財務管理意識,理解財務如何在企業運作中發揮作用
    Ж【透視企業經營之道】快速讀懂財務報告,理解各部門的經營活動如何影響企業
    Ж【有效管控日常運營】掌握營運資金、成本、預算、投資回報、風險管理等財務控制方法,全面提升管理水平
    Ж【提升企業經營績效】運用財務分析解讀經營管理,尋求提高管理效率和提升經營績效的有效方法

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